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Une jeune femme est assise sur le sol dans un entrepôt.
Solidarité

Salariés et aidants familiaux : comment accompagner ces invisibles dans les entreprises ?

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à propos du contributeur

Arnaud Trenta

Sociologue du travail

L'Essentiel de l'article

  • Les salariés aidants sont peu identifiés en entreprise.
  • Être aidant a un impact sur la vie professionnelle du salarié.
  • Avoir une politique active en faveur des aidants est bénéfique pour les entreprises.
  • Le nouveau congé de proche aidant est une porte d’entrée pour libérer la parole.
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Aujourd’hui en France, environ 5 millions (2) de salariés endosseraient le rôle d’aidant familial auprès d'un proche (enfant, conjoint, parent, etc.).

1 Pourquoi les salariés aidants familiaux sont-ils invisibles en entreprise ?

Beaucoup de salariés estiment que leur rôle d’aidant relève de la sphère personnelle. « La plupart ne veulent pas qu’on éprouve de la pitié à leur égard ou être stigmatisés », souligne Arnaud Trenta, sociologue du travail.

Pourtant, les mêmes salariés reconnaissent que leur engagement impacte directement leur vie professionnelle. « Mais ils craignent d’être discriminés en se voyant confier moins de responsabilités, et que cela ait des retombées négatives sur leur carrière », précise le chercheur.

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3 Quels sont les enjeux pour l’entreprise d’accompagner les salariés aidants ?

Seuls 31 % (4) des dirigeants d’entreprise se disent en mesure d’estimer le nombre de leurs salariés qui aident un proche, quand 50 % déclarent qu’il n’y en a aucun au sein de leur société. Pourtant, pour le seul secteur privé, les aidants représenteraient 18 % (3) des salariés.

Le travail contribue à maintenir un équilibre de vie : il leur permet d’échapper à leur rôle d’aidant et de tenir en existant pour eux-mêmes.

Arnaud Trenta, sociologue du travail.

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4 Comment les entreprises peuvent-elles agir pour soutenir les salariés aidants ?

« Les entreprises devraient adopter une politique active en faveur des aidants et se montrer plus solidaires. Elles ont un rôle à jouer autour de la diffusion de l’information et de la mise en place d’aménagements du temps de travail (autorisations d’absence, télétravail, flexibilité des horaires, dons de RTT et congés entre salariés, etc.). Le nouveau congé de proche aidant peut être une porte d’entrée pour libérer la parole et ouvrir le dialogue sur la question », conclut le sociologue. Une question qui devrait prendre de l’ampleur dans les dix prochaines années avec le vieillissement de la population et l’augmentation des maladies chroniques. On estime qu’un actif sur quatre (6) sera un aidant en 2030.

À savoir

83 % (6) des Français pensent d’ailleurs que les entreprises devraient davantage soutenir et accompagner les salariés aidants.

Sources :
(1) Anesm, Le soutien des aidants non professionnels, 2014
(2) Handicap.fr, 20 % de salariés aidants : manager l'aidance, urgence !, 2020
(3) Le comptoir de la nouvelle entreprise, Comment agir pour les salariés aidant un proche dépendant ?, 2017
(4) La Maison des Aidants, Les salariés aidants : plus de solidarité de la part des entreprises, 2019
(5) Ipsos-Macif, Enquête nationale aidants - 2020
(6) Prix entreprise & salariés aidants, Enjeux et chiffres clés, 2017
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